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不气馁 永不懈怠 永不停步 国有企业破局之道的经验与思考

永不气馁 永不懈怠 永不停步

国有企业破局之道的经验与思考

主讲人:新疆有色集团董事长 袁泽

破局——在困境中抗争,在逆水中前行
救亡图存、分兵突围的战略举措,重点抓了三件事:
一是对接政策,甩掉“包袱”,轻装前进。
二是盘活土地存量,打造明园-友好商业一条街,用形成的收益投入地质找矿,增加资源储量,发展项目,扩大产能。争取到了阿舍勒铜矿的合作开发权。
三是改革改制,理顺关系,激发活力,向管理要效益。
谋篇——在机遇中谋划,在发展中奋进
我们确定了“三大主业、三大板块、多支股票”的企业发展架构,实施了资源控制、企业改制、从严治企、人才培养“四大战略”,赢得了“十一五”的重大突破,开创了新疆有色历史上发展质量最好、发展速度最快的“黄金”时期。
致胜——在顺势中警醒,在竞争中超越
“十二五”末实现总资产200亿元、年销售收入500亿元、年利税100亿元。
一是坚持走高端发展、绿色发展、创新发展之路,努力打造强势企业集团,努力提升跨越式发展新水平。
二是不断巩固企业发展的硬实力,提高资源保障程度,扩大产能,蓄势以待。
三是坚持以构建和谐为出发点、落脚点,努力实现企业充满活力、员工富裕文明的发展新境界。
几点心得:
一、国有企业的改革,首先要处理好人的问题。
二、国有企业承担着更加重要的政治责任、历史责任和社会责任。
三、目标要明确,规划更重要。
四、危机面前,信心比黄金还重要,措施比观望更有效。
 
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